提高技能，以滿足生產(chǎn)質(zhì)量標準的要求；3.以企業(yè)的發(fā)展目標為依據(jù)。企業(yè)發(fā)展目標的確立必然對企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)和等級提出要求。企業(yè)培訓(xùn)評估過程編輯企業(yè)培訓(xùn)評估流程評估準備階段培訓(xùn)需求分析。確定培訓(xùn)評估目的。建立培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫。評估實施階段確定評估層次。選擇評估方法。評估總結(jié)階段確定培訓(xùn)評估報告。反饋。培訓(xùn)報告確定后，要及時在企業(yè)內(nèi)進行傳遞和溝通。企業(yè)培訓(xùn)需求明確企業(yè)培訓(xùn)的定位。在明確企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營協(xié)調(diào)、組織機構(gòu)職能定位的基礎(chǔ)上，建立規(guī)范的培訓(xùn)管理體系。明確企業(yè)培訓(xùn)的目標。通過培訓(xùn)，一方面增強員工工作技能，一方面也是將公司的理念和公司的發(fā)展方向灌輸給員工，從而將公司戰(zhàn)略同員工更緊密結(jié)合到一起。企業(yè)培訓(xùn)好處培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)營管理，可以帶來六大好處：可以減少事故發(fā)生?？梢愿纳乒ぷ髻|(zhì)量?？梢蕴岣邌T工整體素質(zhì)。可以降低損耗?？梢蕴岣哐兄崎_發(fā)新產(chǎn)品的能力。可以改進管理內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)手法編輯（1）操作示范法職前實務(wù)訓(xùn)練中被采用的一種方法，適用于較機械性的工種。操作示范法是部門專業(yè)技能訓(xùn)練的通用方法，一般由部門經(jīng)理或管理員主持，由技術(shù)能手擔任培訓(xùn)員，以現(xiàn)場向受訓(xùn)人員簡單地講授操作理論與技術(shù)規(guī)范。服務(wù)崗位：經(jīng)營管理、研發(fā)設(shè)計、市場營銷。天津公司企業(yè)培訓(xùn)顧問
一）：長期計劃（1）確立培訓(xùn)目標—通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標，如通過培訓(xùn)來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度培訓(xùn)計劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標，成為本年度培訓(xùn)的重點項目。（2）研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)—企業(yè)培訓(xùn)部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃，以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務(wù)；而要正確地完成任務(wù)，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目標，確定要在哪些方面進行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標。（3）根據(jù)培訓(xùn)的目標分類—圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此，培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目標，具體設(shè)計各項培訓(xùn)活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動可分為素質(zhì)訓(xùn)練、語言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練。內(nèi)蒙古企業(yè)培訓(xùn)平臺指導(dǎo)員工加深對本崗位與國內(nèi)同行業(yè)現(xiàn)狀的認知，與時俱進。
三、連續(xù)性原則連續(xù)性原則是指培訓(xùn)評估是一項長期的、連續(xù)的工作，只有這樣，評估才能真正發(fā)揮作用，給予管理者、受訓(xùn)者、教師以持續(xù)的動力和壓力。四、客觀性原則客觀性原則是指評估人員在進行培訓(xùn)評估時，要堅持實事求是、客觀公正的態(tài)度，真實地反映出培訓(xùn)的客觀效果。只有客觀、公正的培訓(xùn)評估，才能推動培訓(xùn)計劃的有效開展和組織目標的實現(xiàn)。企業(yè)培訓(xùn)制定標準在確定了培訓(xùn)項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應(yīng)的尺度或衡量標準，以檢驗培訓(xùn)項目的目的是否得以實現(xiàn)。對于一個特定的培訓(xùn)目的，我們可以利用多種標準衡量其實現(xiàn)情況。選擇一種適當?shù)脑u估標準，實際上是一個權(quán)衡檢驗標準的適用性與培訓(xùn)目的在時間、資金和可行性等方面是否客觀實際的過程。在制定培訓(xùn)標準的時候可以參照科克帕特里克模型。企業(yè)在進行評估時，一般是在培訓(xùn)后三個月或一年內(nèi)進行。間隔時間太短，學(xué)員可能還未完全熟練掌握，難以反映出培訓(xùn)的切實效果；而間隔時間太長，則會因多個因素的影響增強，難以測評培訓(xùn)的真實影響。在操作上我們采用績效考核、調(diào)查問卷、民主測評等方式進行。對待不同的員工，評估的側(cè)重點也有所不同。企業(yè)基層員工評估：側(cè)重其本人的表現(xiàn)。
精心策劃培訓(xùn)的時間、地點和培訓(xùn)過程的安排以及培訓(xùn)后的考核評估和改進工作，同時大限度的贏取公司高層的支持和參與，以提升培訓(xùn)效果。第三階段做好培訓(xùn)效果評估改進工作為保證培訓(xùn)工作的效果，將通過滿意度、知識層、行為層、業(yè)績層等四個層次的培訓(xùn)效果評估結(jié)果，及時改進教材內(nèi)容，講師與授課方式，培訓(xùn)組織、培訓(xùn)跟進等方面的工作，以改善培訓(xùn)效果;從而使培訓(xùn)體系更符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及員工個人發(fā)展的需要。企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)制度編輯培訓(xùn)制度是為了配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力。企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)部門權(quán)責1）制定、修改全企業(yè)培訓(xùn)制度；2）擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃；3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；5）檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；6）管理、控制培訓(xùn)費用；7）管理公司內(nèi)部講師隊伍；8）負責對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔；9）追蹤考查培訓(xùn)效果；10）研擬其他人才開發(fā)方案企業(yè)培訓(xùn)各部門權(quán)責1）呈報部門培訓(xùn)計劃；2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息。致力于為全省各類企業(yè)事業(yè)單位及相關(guān)部門提供多方面服務(wù)。
企業(yè)培訓(xùn)如何防范一、合法建立規(guī)章制度。公司必須建立健全相關(guān)培訓(xùn)管理的規(guī)章制度，做到內(nèi)容合法、程序合法。二、合理設(shè)計培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)協(xié)議約定企業(yè)和員工在培訓(xùn)中應(yīng)承擔的責任和義務(wù)?！秳趧雍贤ā分忻鞔_規(guī)定了用人單位為勞動者提供了專項培訓(xùn)費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與勞動者訂立培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期。如何合法、合理的設(shè)計培訓(xùn)協(xié)議，將是企業(yè)有效規(guī)避培訓(xùn)風險直接有效的方法。三、依法與員工訂立勞動合同。企業(yè)如沒有依法與勞動者訂立勞動合同，既要承擔違法責任，又不能主張勞動者有關(guān)培訓(xùn)的違約責任。依法訂立勞動合同可避免部分人員利用法規(guī)政策的空子，尋找企業(yè)的漏洞。四、養(yǎng)成良好的培訓(xùn)管理習慣，包括：1、不要在試用期內(nèi)對員工進行培訓(xùn)。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業(yè)對試用期員工進行培訓(xùn)后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩；2、不要一次性投入過多的培訓(xùn)費用。一次性投入過多的培訓(xùn)費用，若員工離職，即使企業(yè)能得到違約金，但由于數(shù)額巨大，員工沒有償還能力，可能導(dǎo)致員工不辭而別，企業(yè)同樣也會蒙受經(jīng)濟損失；3、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)費用需員工本人再次簽字確認。這樣表示員工對培訓(xùn)費用沒有任何爭議。服務(wù)崗位：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理。天津團隊企業(yè)培訓(xùn)哪家好
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如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的高效益應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)分類編輯企業(yè)培訓(xùn)按崗位人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、股權(quán)激勵培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、責任體系培訓(xùn)、財務(wù)管理體系培訓(xùn)等。企業(yè)培訓(xùn)按培訓(xùn)方式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，具有培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點方面的充分靈活性。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強普遍采用的一種培訓(xùn)方案，越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始認識到企業(yè)培訓(xùn)通常能好的達到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需要。可以分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、自我學(xué)習、外出培訓(xùn)。1、公司培訓(xùn)，公司培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)總計劃組織的，全公司公共部分的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的GMP基礎(chǔ)知識、藥事法規(guī)、微生物知識、6S知識，QC活動知識、安全知識等；2、部門培訓(xùn)，各部門根據(jù)公司培訓(xùn)總計劃組織的，與本部門有關(guān)的各類知識的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的崗位職責、崗位操作法等；3、崗位培訓(xùn)，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓(xùn)與崗位內(nèi)的相互學(xué)習。4、自我學(xué)習，員工自己主動的進行專業(yè)知識的再學(xué)習和操作技能的鍛煉。天津公司企業(yè)培訓(xùn)顧問
遼寧漣漪人力資源有限公司總部位于遼寧省沈陽市于洪區(qū)西江街89號，是一家獵聘、***招聘??、RPO服務(wù)、社會保險及公積金代理、薪酬個稅服務(wù)、、**戶代辦、財務(wù)代理服務(wù)、人力資源咨詢??、企業(yè)管理咨詢??、企業(yè)經(jīng)營咨詢的公司。遼寧漣漪人力資源深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢服務(wù)，人力資源。遼寧漣漪人力資源繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。遼寧漣漪人力資源始終關(guān)注自身，在風云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使遼寧漣漪人力資源在行業(yè)的從容而自信。