分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案（建議）；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問(wèn)，真正值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理?！安还馐撬徒o你一條魚(yú)，更重要的是教會(huì)您釣魚(yú)的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性。企業(yè)咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理編輯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了把企業(yè)正常的生產(chǎn)延續(xù)下去，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了應(yīng)對(duì)在管理過(guò)程中由于一系列的市場(chǎng)波動(dòng)而使企業(yè)難以通過(guò)自身努力解決的風(fēng)險(xiǎn)。咨詢顧問(wèn)提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，真正提出即有遠(yuǎn)見(jiàn)性，又有實(shí)際意義的新理念。天津規(guī)劃企業(yè)咨詢?nèi)藛T
4）專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)原件及復(fù)印件1份；（5）本人近期2寸彩色免冠照片3張（同底版）；（6）所在單位出具的從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作年限證明。3、報(bào)考人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按本地區(qū)規(guī)定的方式獲取準(zhǔn)考證。企業(yè)管理咨詢師考試考試內(nèi)容編輯企業(yè)管理咨詢師考試大綱《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》考試大綱考試目的：檢驗(yàn)管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)管理咨詢理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選擇和運(yùn)用相關(guān)方法、工具，分析判斷企業(yè)在管理方面存在的主要問(wèn)題，制定改善方案，處理管理咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)際能力。部分管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范一、管理咨詢特點(diǎn)及分類的應(yīng)用二、管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評(píng)估三、客戶分析1、影響客戶選擇管理咨詢服務(wù)的主要因素分析(1)宏觀環(huán)境因素分析(2)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素分析(3)咨詢機(jī)構(gòu)因素分析(4)客戶自身因素分析2、不同類型客戶的咨詢需求與特點(diǎn)分析3、判定客戶的需求與特點(diǎn)四、管理咨詢程序的應(yīng)用1、業(yè)務(wù)洽談(1)預(yù)備調(diào)查與常用方法應(yīng)用(2)編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)(3)咨詢合同的合理性與合法性分析2、診斷(1)綜合調(diào)查和專題調(diào)查分析(2)編寫(xiě)診斷報(bào)告書(shū)3、改善方案設(shè)計(jì)(1)改善方案的有效性和可行性分析。專業(yè)企業(yè)咨詢顧問(wèn)市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢是咨詢顧問(wèn)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的理論與方法。
本實(shí)用新型的有益效果為：通過(guò)設(shè)置由外殼體、卡頭、滑槽、內(nèi)殼體、滑條、限位孔、螺桿、電機(jī)、滑軌、螺套和滑套構(gòu)成的企業(yè)信息咨詢展示設(shè)備，從而能夠進(jìn)行升降，便于攜帶，在展示期間便于對(duì)其進(jìn)行移動(dòng)。附圖說(shuō)明為了更清楚地說(shuō)明本實(shí)用新型實(shí)施例或現(xiàn)有技術(shù)中的技術(shù)方案，下面將對(duì)實(shí)施例中所需要使用的附圖作簡(jiǎn)單地介紹，顯而易見(jiàn)地，下面描述中的附圖是本實(shí)用新型的一些實(shí)施例，對(duì)于本領(lǐng)域普通技術(shù)人員來(lái)講，在不付出創(chuàng)造性勞動(dòng)的前提下，還可以根據(jù)這些附圖獲得其他的附圖。圖1是根據(jù)本實(shí)用新型實(shí)施例的一種企業(yè)信息咨詢展示設(shè)備的結(jié)構(gòu)示意圖之一；圖2是根據(jù)本實(shí)用新型實(shí)施例的一種企業(yè)信息咨詢展示設(shè)備的結(jié)構(gòu)示意圖之二；圖3是根據(jù)本實(shí)用新型實(shí)施例的一種企業(yè)信息咨詢展示設(shè)備的結(jié)構(gòu)示意圖之三。圖中：1、外殼體；2、電池；3、控制器；4、卡頭；5、滑槽；6、內(nèi)殼體；7、滑條；8、限位孔；9、螺桿；10、電機(jī)；11、滑軌；12、顯示屏；13、螺套；14、滑套；15、把手；16、軟套；17、凹槽；18、滾輪；19、活動(dòng)軸；20、固定架；21、緩沖墊；22、限位橡膠墊。具體實(shí)施方式為進(jìn)一步說(shuō)明各實(shí)施例，本實(shí)用新型提供有附圖，這些附圖為本實(shí)用新型揭露內(nèi)容的一部分。
2)編寫(xiě)咨詢報(bào)告書(shū)五、咨詢項(xiàng)目管理1、咨詢項(xiàng)目計(jì)劃的編制2、咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量的評(píng)估第二部分戰(zhàn)略咨詢一、外部環(huán)境分析1、總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析二、內(nèi)部資源能力分析1、現(xiàn)有及潛在資源調(diào)查分析2、內(nèi)部能力分析三、編寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告四、戰(zhàn)略制定1、戰(zhàn)略綜合分析2、戰(zhàn)略構(gòu)想3、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與篩選4、戰(zhàn)略保證措施的選擇五、戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解2、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃3、戰(zhàn)略調(diào)整第三部分組織咨詢一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析1、管理體制分析2、組織結(jié)構(gòu)分析3、流程與制度分析4、人員結(jié)構(gòu)分析5、確定組織運(yùn)行存在的問(wèn)題二、組織方案設(shè)計(jì)1、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)公司治理結(jié)構(gòu)分析(2)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)方案2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)設(shè)計(jì)總體組織架構(gòu)(2)設(shè)計(jì)部門設(shè)置與部門職責(zé)(3)設(shè)計(jì)崗位設(shè)置與崗位職責(zé)3、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)(1)影響集團(tuán)管控模式的因素分析。傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。
尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長(zhǎng)，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過(guò)500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng)，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際咨詢公司。美國(guó)的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行、多層面咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元。企業(yè)咨詢發(fā)展案例編輯在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展快、穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂(lè)、股權(quán)激勵(lì)、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案。新疆專業(yè)企業(yè)咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。天津規(guī)劃企業(yè)咨詢?nèi)藛T
咨詢師會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象。診斷報(bào)告出來(lái)了，他會(huì)說(shuō)，我們知道這些問(wèn)題；解決措施出來(lái)了，他要么會(huì)說(shuō)，我們以前就是這么做的，可惜沒(méi)有堅(jiān)持；要么會(huì)說(shuō)，我們企業(yè)怎樣怎樣，你的不符合我們企業(yè)實(shí)際。總之一句話：企業(yè)的問(wèn)題他知道，解決的方法他懂得。關(guān)鍵在于問(wèn)題多多，根本原因在那里，他不知道；如何真正解決他不懂得。為什么會(huì)如此呢？因?yàn)槠髽I(yè)的群體思維出了問(wèn)題、主要管理人員的價(jià)值判斷出了問(wèn)題。他們并不真正懂得什么是戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)術(shù)，更不知道什么是流程、什么是體系。雖然他們滿口時(shí)髦的管理名詞——都是從培訓(xùn)師那里聽(tīng)來(lái)的自己并未真正理解消化的概念。甚至有的培訓(xùn)師對(duì)這個(gè)概念的解釋就是錯(cuò)的！更為甚者，靠彼得原理升上去的官僚，為了保住既得位置和既得利益，趁機(jī)把水?dāng)嚋啠‘?dāng)你和他談戰(zhàn)略時(shí)，他跟你舉例子，說(shuō)細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)移話題；當(dāng)你和他說(shuō)細(xì)節(jié)時(shí)，他又和你大談特談決策程序、外部環(huán)境。當(dāng)你問(wèn)他對(duì)咨詢項(xiàng)目是否支持時(shí)，他胸脯拍得震天響，信誓旦旦：堅(jiān)持支持；當(dāng)你告訴他某個(gè)具體問(wèn)題的具體解決措施時(shí)，他又腦袋搖得像拔浪鼓，這不行，我們企業(yè)太復(fù)雜了……總之，一切跳不出自己心中的小九九——于我有利支持你；對(duì)我無(wú)益，告訴你，方法再好，沒(méi)門！天津規(guī)劃企業(yè)咨詢?nèi)藛T
遼寧漣漪人力資源有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。遼寧漣漪人力資源致力于為客戶提供良好的人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢服務(wù)，人力資源，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。遼寧漣漪人力資源秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。