節(jié)省成本----用人不管人，節(jié)省招聘、精簡管理機構(gòu)，工作效率提高，降低管理成本。規(guī)避風(fēng)險----有效地避免企業(yè)與員工之間的勞資人事糾紛，轉(zhuǎn)移用人風(fēng)險，企業(yè)的競爭力也因此提升。機制靈活----增強用人單位用人方式的靈活性，滿足彈性用工需求，用人機動靈活，規(guī)范人員管理：企業(yè)可以將部分臨時性、輔助性、替代性人員的各種人事、勞動關(guān)系交由我們?nèi)瞬欧?wù)機構(gòu)處理，企業(yè)不再為紛繁復(fù)雜的人事變動事務(wù)而煩惱。解決難題----解決機關(guān)事業(yè)單位受編制和指標(biāo)限制的用工難題，提高人事管理的高度，提升人力資源管理的競爭力：免去辦理各種瑣碎的錄用(退工)手續(xù)、社會統(tǒng)籌保險、工傷生育申請等各種人事、勞動事宜。讓人力資源管理者致力于能激勵員工發(fā)揮潛能的工作，使企業(yè)逐漸由無形增值變?yōu)閷嶋H增值。 派遣至用工單位工作，它的關(guān)系涉及到勞動者、派遣公司、用工單位三方。天津企業(yè)勞務(wù)外包顧問
勞務(wù)外包的類型怎么區(qū)別？深圳邦芒人力各種外包的區(qū)別1、業(yè)務(wù)外包VS勞務(wù)外包從生產(chǎn)資料三要素（勞動力、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對象）角度看，業(yè)務(wù)外包是既可以是勞動力、生產(chǎn)工具組合的外包、也可以是單純勞動力的外包、甚至可以是離岸外包，而勞務(wù)外包是業(yè)務(wù)外包中勞動力的外包，不提供生產(chǎn)工具、也不能離岸（非發(fā)包方工作現(xiàn)場），所以，合法的勞務(wù)外包也是業(yè)務(wù)外包中的一種，也必須遵守業(yè)務(wù)外包的規(guī)則，即對事不對人。2、業(yè)務(wù)外包VS人力資源外包從合同范圍看：人力資源外包只能是人力資源管理模塊一項或者幾項事務(wù)的外包，業(yè)務(wù)外包的范圍遠大于人力資源管理模塊；從勞動關(guān)系看，人力資源外包中外包事務(wù)管理對象的員工勞動關(guān)系在發(fā)包方，而業(yè)務(wù)外包中所有員工的勞動關(guān)系在外包方；從稅務(wù)管理角度看，人力資源外包屬于經(jīng)濟（代理）業(yè)務(wù)，可以差額計稅，而業(yè)務(wù)外包必須全額計稅。3、人力資源外包VS崗位外包從工作現(xiàn)場管理權(quán)看，人力資源外包中發(fā)包方?jīng)]有管理權(quán)，而崗位外包中發(fā)包方具有管理權(quán)；從風(fēng)險角度看，人力資源外包中對外包事務(wù)管理對象的員工不承擔(dān)用工風(fēng)險，而現(xiàn)實中的崗位外包由外包方承擔(dān)用工風(fēng)險；4、崗位外包VS業(yè)務(wù)外包從外包范圍性質(zhì)看。 管理勞務(wù)外包相關(guān)資質(zhì)勞務(wù)派遣協(xié)議指勞動者與勞務(wù)派遣公司簽訂的合同和用工單位與派遣公司簽訂的合同。
發(fā)包企業(yè)對勞務(wù)外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務(wù)外包單位自己安排確定;勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。4.勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”;勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時間和費用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費用，其合同標(biāo)的一般是“人”。或者說，勞務(wù)外包下，發(fā)包方買的是“勞務(wù)”，而勞務(wù)派遣下，用工單位買的是“勞動力”。5.違法的后果不同。勞務(wù)外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任;勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動合同法》承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
企業(yè)只需對崗位外包上的員工進行業(yè)務(wù)管理、考核，以及發(fā)放報酬，而無須投入過多的人力資源成本。事實上現(xiàn)代社會中有很多企業(yè)都有著明顯的淡旺季之分，而且一旦進入淡季這些企業(yè)人員流失率都會有所提升，因此在即將進入旺季的時候很多企業(yè)都開始大量的招工。但是同行的企業(yè)也同樣都在招工致使招工的難度明顯增大，于是就有一些企業(yè)不惜采用提前招工的方式來解決這一問題，但是如若將招工難題交由崗位外包公司來辦理，便能夠在企業(yè)進入旺季的前夕及時將員工招聘并安排到崗。03那崗位外包給企業(yè)帶來了哪些變化？1、有效提高企業(yè)人力資源管理水平企業(yè)“只管事，不管人”，將繁雜的社保繳納、招聘、培訓(xùn)等事務(wù)性工作交由專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)，不需要在人力資源管理方面投入過多精力。2、有效規(guī)避勞動糾紛崗位外包的員工是和外包公司簽的勞動合同，與用工單位不存在勞動關(guān)系。因此，作為用工單位，企業(yè)可以有效規(guī)避與外包員工的用工糾紛。3、靈活用工幫助企業(yè)降低了用工風(fēng)險崗位外包是企業(yè)靈活用工的一種方式，企業(yè)可依據(jù)業(yè)務(wù)需要隨時增減員，不必額外支付更多賠償費用，降低了企業(yè)用人風(fēng)險。4、降低企業(yè)運營的成本不用走繁瑣的人事招聘流程，節(jié)約了時間成本和人工成本。該機構(gòu)自行安排人員按照公司的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作。
工傷在我們?nèi)粘９ぷ髦谐３２庞杏鲆姡瑔T工工傷發(fā)生對于一些制造業(yè)工廠來說更加常見，一般來說員工發(fā)生工傷才是由企業(yè)單位負(fù)責(zé)的。但是勞務(wù)外包呢?外包工是外包公司的人員，那么如果勞務(wù)工在工作期間發(fā)生工傷的話，這個責(zé)任應(yīng)該是由企業(yè)負(fù)責(zé)還是勞務(wù)公司負(fù)責(zé)呢?下面【廣東招才通】小編和大家一起來看看。一、什么是企業(yè)勞務(wù)外包?現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由勞務(wù)外包公司負(fù)責(zé)組織人員按計劃和指標(biāo)進行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的大化。二、勞務(wù)外包工傷責(zé)任如何擔(dān)責(zé)?按規(guī)定，在勞務(wù)外包工作中員工受傷后，可要求用工單位及派遣單位一起承擔(dān)人身損害賠償責(zé)任。因為用工單位負(fù)有保障勞動安全的義務(wù)，所以員工在工作期間受傷的，用工單位需要負(fù)擔(dān)主要責(zé)任。同時員工與勞務(wù)公司有勞動關(guān)系，因此，派遣單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任。三、勞務(wù)外包中出現(xiàn)工傷后。人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)。江蘇人力勞務(wù)外包顧問
勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或職能工作發(fā)包給相關(guān)的機構(gòu)。天津企業(yè)勞務(wù)外包顧問
什么是勞務(wù)外包？勞？務(wù)？外？包？是什么？它和勞務(wù)派遣能等同嗎？接下來跟著雙雙，一起了解一下吧~概述現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。意義?員工的錄用及調(diào)檔?社會保險金和公積金的轉(zhuǎn)移?各類辦事機構(gòu)和政策復(fù)雜多變，一出差錯，讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟損失?企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及勞務(wù)外包公司可提供一系列專業(yè)和高效的人事事務(wù)外包，為您規(guī)避風(fēng)險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的效率和競爭力。好處?管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險。?成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。天津企業(yè)勞務(wù)外包顧問
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