企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)誤區(qū)：6、不做培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)沒有針對性，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置不合理，導(dǎo)致培訓(xùn)效果事倍功半。在進(jìn)行調(diào)研時(shí)，絕大部分的企業(yè)員工都希望加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，這與培訓(xùn)需求是否有效開展有直接的關(guān)聯(lián)。7、監(jiān)督手段不力、溝通渠道不暢和培訓(xùn)方法不當(dāng)?shù)仍?，造成培?xùn)效果事倍功半。培訓(xùn)效果取決于培訓(xùn)方法、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備等多種因素，只有多面考慮，才能讓絕大部分學(xué)員都掌握。8、培訓(xùn)缺少有效的評估機(jī)制，培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境，造成培訓(xùn)與實(shí)際工作脫節(jié)，以至于員工認(rèn)為培訓(xùn)意義不大。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的成功率相當(dāng)大程度上取決于是否有能夠促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境，培訓(xùn)還必須與激勵(lì)、考核相掛鉤，否則易導(dǎo)致員工學(xué)了就忘，覺得培訓(xùn)對工作幫助不大，認(rèn)為培訓(xùn)沒有太大用處。9、培訓(xùn)是有能力的，只有出現(xiàn)問題就想到培訓(xùn)這就走入了另一個(gè)誤區(qū)，過分重視培訓(xùn)，讓培訓(xùn)擔(dān)負(fù)了“不能承受之重”。培訓(xùn)只能解決“不能的問題”，解決不了“不為的問題”。指導(dǎo)每位員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。北京新人企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
樹立一個(gè)榜樣：榜樣的力量是無窮的，好的榜樣能夠催人奮進(jìn)。企業(yè)可以在培訓(xùn)中挑選積極性高、學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、培訓(xùn)效果突出的員工樹立榜樣，成為其他員工的標(biāo)準(zhǔn)。樹立榜樣的目的不僅能夠從積極的方面進(jìn)行引導(dǎo)，而且能體現(xiàn)出企業(yè)對員工和培訓(xùn)的重視程度，從側(cè)面帶動(dòng)員工對待培訓(xùn)的積極性。對培訓(xùn)內(nèi)容反復(fù)練習(xí)：學(xué)習(xí)是一個(gè)長期的過程，而將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際過程中更是漫長。企業(yè)培訓(xùn)的目的是讓員工將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中并為企業(yè)帶來價(jià)值，因此在員工結(jié)束培訓(xùn)課程后，應(yīng)該以不同的形式對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行磨練，如通過視頻、實(shí)戰(zhàn)演練等方式長期、分階段的進(jìn)行，使員工對知識(shí)不斷鞏固，終讓員工養(yǎng)成一種習(xí)慣。青島團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)排名發(fā)展培訓(xùn)，對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn),中國有一千萬家企業(yè)，進(jìn)行此類培訓(xùn)的公司不足千分之一。
長期計(jì)劃：（3）根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類—圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動(dòng)則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此，培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目標(biāo)，具體設(shè)計(jì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)可分為素質(zhì)訓(xùn)練、語言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動(dòng)主要是班組長以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等。（4）決定培訓(xùn)課程—課程是培訓(xùn)的主題，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后，達(dá)到對該訓(xùn)練項(xiàng)目的內(nèi)容的掌握與運(yùn)用。年度培訓(xùn)計(jì)劃中，要對各類培訓(xùn)活動(dòng)的課程進(jìn)行安排，主要是列出訓(xùn)練活動(dòng)的細(xì)目，通常包括：培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方法等。
培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)：（1）制定、修改全企業(yè)培訓(xùn)制度；（2）擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃；（3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；（4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；（5）檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況；（6）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；（7）管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；（8）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；（9）追蹤考查培訓(xùn)效果；（10）研擬其他人才開發(fā)方案。企業(yè)全力拓展一體化定制服務(wù)，為客戶量身搭建人才儲(chǔ)備庫，隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程補(bǔ)充所需資源，提供的各項(xiàng)服務(wù)互通聯(lián)合，并使之成為相當(dāng)有特色性、專業(yè)性的企業(yè)，發(fā)揚(yáng)品牌文化，為使各企業(yè)不在為人才缺失，穩(wěn)定性差等原因影響企業(yè)發(fā)展而困擾。服務(wù)崗位：設(shè)備管理、物流、采購。
企業(yè)培訓(xùn)評估是對企業(yè)培訓(xùn)工作的績效衡量過程，建立培訓(xùn)評估體系主要有三個(gè)目的：一、決策 利用評估結(jié)果改變一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目及其參與者和培訓(xùn)人員的地位（例如，繼續(xù)擴(kuò)大或縮小一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模，或是重新安排一名培訓(xùn)師）。二、改進(jìn) 為培訓(xùn)人員或培訓(xùn)參與者提供培訓(xùn)結(jié)果，從而使培訓(xùn)項(xiàng)目對參與者產(chǎn)生積極的影響，或是改進(jìn)他們需要遵守的程序（例如，闡明改進(jìn)客戶服務(wù)技巧的必要性）。三、營銷通過評估鼓勵(lì)一個(gè)新的組織引進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目，尋求高層管理者的支持或是鼓勵(lì)潛在的參與者參與到培訓(xùn)項(xiàng)目當(dāng)中來。如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的高效益應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容。商務(wù)企業(yè)培訓(xùn)顧問
應(yīng)崗培訓(xùn)，目的是為了讓員工達(dá)到上崗的要求。北京新人企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
2）員工的技能與性格特點(diǎn)應(yīng)與崗位的任職條件匹配；（3）工作內(nèi)容豐富且具挑戰(zhàn)性；（4）定制職業(yè)規(guī)劃并給予培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。2、薪酬制度（1）確保在公平公正前提下，制定激勵(lì)性的薪酬制度，提高薪酬水平；（2）薪酬與業(yè)績掛鉤。3、管理手段管理手段應(yīng)是人性化的，以員工的需求點(diǎn)出發(fā)，尊重員工。可采取授予員工適當(dāng)權(quán)利、目標(biāo)激勵(lì)、鼓勵(lì)競爭等方式進(jìn)行。五、借助培訓(xùn)軟件企業(yè)培訓(xùn)所涉及的課程、計(jì)劃、培訓(xùn)檔案等，如持續(xù)用excel制表記錄，不僅工作量大，且不便于查詢，拉低了整體的效率。因此，借助培訓(xùn)軟件能夠達(dá)到事半功倍的效果，市面上也有較多的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)包含了企業(yè)培訓(xùn)的軟件，例如企微云培訓(xùn)、員圈企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)、快課學(xué)習(xí)培訓(xùn)等?，F(xiàn)在以企微云培訓(xùn)為例分享下它是如何進(jìn)行培訓(xùn)管理工作的。1、閉環(huán)培訓(xùn)。無論是課件上傳或設(shè)計(jì)，發(fā)布學(xué)習(xí)計(jì)劃或考試評測，均可在APP上進(jìn)行；2、移動(dòng)性授課學(xué)習(xí)。只需一鍵即可發(fā)起直播的培訓(xùn)，隨時(shí)隨地均可授課與學(xué)習(xí)；3、豐富的課程形式，滿足多樣需求。支持視/音頻、圖文、圖片等多種課件格式，滿足了各培訓(xùn)形式的需求。企業(yè)培訓(xùn)管理關(guān)乎員工的福利，也影響著企業(yè)的發(fā)展，因此不僅要做到，更要做好。北京新人企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
遼寧漣漪人力資源有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢服務(wù)，人力資源。公司深耕人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢服務(wù)，人力資源，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。