北京專(zhuān)業(yè)企業(yè)咨詢

    通過(guò)設(shè)置由外殼體1、卡頭4、滑槽5、內(nèi)殼體6、滑條7、限位孔8、螺桿9、電機(jī)10、滑軌11、螺套13和滑套14構(gòu)成的企業(yè)信息咨詢展示設(shè)備，從而能夠進(jìn)行升降，便于攜帶，在展示期間便于對(duì)其進(jìn)行移動(dòng)。實(shí)施例二：如圖1-2所示，所述外殼體1兩側(cè)頂端的中間位置分別均設(shè)置有把手15，所述把手15上套設(shè)有軟套16，所述外殼體1的底端設(shè)置有若干凹槽17，所述凹槽17的內(nèi)部設(shè)置有滾輪18，所述滾輪18與所述凹槽17之間通過(guò)活動(dòng)軸19相配合連接，所述電池2和所述控制器3分別均通過(guò)固定架20與所述外殼體1固定連接，所述電機(jī)10與所述內(nèi)殼體6之間設(shè)置有緩沖墊21，所述外殼體1和所述內(nèi)殼體6的內(nèi)側(cè)壁分別均設(shè)置有若干限位橡膠墊22，所述顯示屏12為智慧顯示屏。從圖1-3中可以看出，所述外殼體1兩側(cè)頂端的中間位置分別均設(shè)置有把手15，所述把手15上套設(shè)有軟套16，所述外殼體1的底端設(shè)置有若干凹槽17，所述凹槽17的內(nèi)部設(shè)置有滾輪18，所述滾輪18與所述凹槽17之間通過(guò)活動(dòng)軸19相配合連接，所述電池2和所述控制器3分別均通過(guò)固定架20與所述外殼體1固定連接，所述電機(jī)10與所述內(nèi)殼體6之間設(shè)置有緩沖墊21，所述外殼體1和所述內(nèi)殼體6的內(nèi)側(cè)壁分別均設(shè)置有若干限位橡膠墊22。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)多面調(diào)研，創(chuàng)建完善人力資源管理體系、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。北京專(zhuān)業(yè)企業(yè)咨詢

    1）表層文化：視覺(jué)、標(biāo)識(shí)形象：服裝、徽標(biāo)、信紙、信封等（2）淺層文化：?jiǎn)T工言行規(guī)范：走路、說(shuō)話、待人接物（3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況、效果和效率的結(jié)合。（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價(jià)值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文化上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍。3、規(guī)范化質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個(gè)管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動(dòng)的，就像一臺(tái)機(jī)器一樣，只有各零、部件有機(jī)結(jié)合，才能保證機(jī)器高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統(tǒng)必須建立健全：（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）規(guī)范化質(zhì)量管理；（3）人力資源管理；（4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理；（5）資本運(yùn)營(yíng)管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化質(zhì)量管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實(shí)地。4、企業(yè)的規(guī)范化質(zhì)量管理需要建立健全的七個(gè)模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系個(gè)模塊：發(fā)展戰(zhàn)略必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，到底要搶占的市場(chǎng)是什么？向哪個(gè)方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。北京企業(yè)咨詢服務(wù)費(fèi)公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究。

    從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年。（七）香港、中國(guó)澳門(mén)居民申請(qǐng)參加考試，在報(bào)名時(shí)應(yīng)提交本人身份證明、教育行政部門(mén)認(rèn)可的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或?qū)W位證書(shū)、從事本專(zhuān)業(yè)工作時(shí)間證明。（八）中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、外籍人員申請(qǐng)參加考試的具體辦法另行規(guī)定。企業(yè)管理咨詢師考試時(shí)間2010年管理咨詢師考試報(bào)名時(shí)間：1月--2月由于不同地區(qū)的考試報(bào)名時(shí)間幾乎不同，請(qǐng)大家及時(shí)到當(dāng)?shù)氐娜耸驴荚囍行膱?bào)名，以免耽誤考試。詳細(xì)報(bào)名信息請(qǐng)及時(shí)關(guān)注青年人網(wǎng)企業(yè)管理咨詢師欄目?。?！根據(jù)《2009年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格考試工作計(jì)劃》的通知，2010年全國(guó)管理咨詢師職業(yè)水平考試時(shí)間確定為2010年5月9日。具體安排如下：考試日期考試時(shí)間考試科目名稱2010年05月9日上午：8：30-11：30企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)下午：2：00-5：00企業(yè)管理咨詢案例分析企業(yè)管理咨詢師考試方式1、報(bào)考人員須按當(dāng)?shù)毓芾碜稍儙熆荚嚳紕?wù)文件的規(guī)定要求，進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，詳情登陸當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚲W(wǎng)。2、報(bào)考人員須在當(dāng)?shù)毓嫉臅r(shí)間內(nèi)，持“報(bào)考材料”到指定地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資格審查。（1）《管理咨詢師職業(yè)水平考試報(bào)名表》一式兩份（附照片）；（2）學(xué)歷（學(xué)位）證書(shū)原件及復(fù)印件1份；（3）身份證原件及復(fù)印件1份；。

    5)促銷(xiāo)策略3、設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)4、設(shè)計(jì)銷(xiāo)售隊(duì)伍管理方案5、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)6、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案第七部分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢一、生產(chǎn)計(jì)劃咨詢1、生產(chǎn)類(lèi)型及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析2、生產(chǎn)過(guò)程空間和時(shí)間組織分析3、生產(chǎn)能力分析4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理性的分析5、生產(chǎn)計(jì)劃的制定二、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢1、現(xiàn)場(chǎng)管理分析2、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理方案三、供應(yīng)鏈管理咨詢1、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析2、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理方案四、質(zhì)量管理咨詢1、質(zhì)量管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析2、質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法及應(yīng)用3、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方案五、現(xiàn)產(chǎn)管理方式的應(yīng)用1、制約理論(TOC)的應(yīng)用2、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的應(yīng)用3、精益生產(chǎn)(LP)的應(yīng)用企業(yè)管理咨詢師考試科目管理咨詢師考試設(shè)置《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》和《企業(yè)管理咨詢案例分析》2個(gè)科目?？荚嚪?個(gè)半天進(jìn)行，《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》科目考試時(shí)間為3小時(shí)，《企業(yè)管理咨詢案例分析》科目的考試時(shí)間為。激發(fā)全員主動(dòng)拼搏展示自我。

    3、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期，我國(guó)信息咨詢業(yè)開(kāi)始進(jìn)入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級(jí)發(fā)展階段。典型的就是早期的“點(diǎn)子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽(yáng)一個(gè)“點(diǎn)子”賣(mài)了40萬(wàn)元，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的**書(shū)，讓咨詢的名頭著實(shí)火了一陣。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起，這是誤解。一個(gè)沒(méi)有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”，管理咨詢卻是典型的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。時(shí)至九十年代中期，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的管理咨詢業(yè)才開(kāi)始起步發(fā)展。從此管理咨詢業(yè)告別“點(diǎn)子”時(shí)代，進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末，一部分國(guó)內(nèi)管理公司開(kāi)始在市場(chǎng)上嶄露頭角，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略”、“博峰營(yíng)銷(xiāo)”、“派力營(yíng)銷(xiāo)”、“博通經(jīng)緯”等。我國(guó)企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的管理咨詢企業(yè)。4、二十一世紀(jì)微咨詢模式的出現(xiàn)微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧。它聚合了眾多中國(guó)商業(yè)精英以及專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)，并為他們搭建以小時(shí)為單元的咨詢服務(wù)平臺(tái)。

通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。北京專(zhuān)業(yè)企業(yè)咨詢案例

制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施。北京專(zhuān)業(yè)企業(yè)咨詢

   3).擺脫純粹利益驅(qū)動(dòng)的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團(tuán)成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績(jī)，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認(rèn)同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢(shì)；而更多是源于濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)；他們樂(lè)于分享；對(duì)中國(guó)企業(yè)的成熟、成就存有個(gè)人情懷；愿意把已知貢獻(xiàn)給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯(cuò)誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們?cè)谶M(jìn)行微咨詢活動(dòng)中，使命感更勝于所得的有形價(jià)值。4).資源集約經(jīng)濟(jì)：微咨詢的服務(wù)流程力求給“微客戶”及“微**”給力、經(jīng)濟(jì)的支持。微咨詢網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**，對(duì)接微咨詢服務(wù)；同時(shí)成為微**的助手，幫助**做專(zhuān)業(yè)的售前調(diào)研，以保障雙方在有限的時(shí)間內(nèi)咨詢效果比較大化。這種服務(wù)方式是社會(huì)分工進(jìn)化的結(jié)果。在保障客觀公立、保障售前調(diào)研專(zhuān)業(yè)性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了客戶與**匹配對(duì)接的短鏈條。資源更集約，獲取更經(jīng)濟(jì)。北京專(zhuān)業(yè)企業(yè)咨詢

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