專(zhuān)業(yè)獵頭咨詢(xún)哪家好

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2020-03-11

在招聘咨詢(xún)者當(dāng)中,并非所有人都是來(lái)應(yīng)聘的,當(dāng)中可能有做調(diào)查的,有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工,當(dāng)他們問(wèn)到貴公司下一季度將開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品時(shí),這就不應(yīng)該說(shuō)。在面試完了之后,部門(mén)經(jīng)理是做雇用決定的人,人力資源部起輔助作用,因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解,而且將來(lái)也是在他部門(mén)下工作,所以由他來(lái)決定較合適。面試的方式主要有以下三種:1、順序性面試。就是通過(guò)逐級(jí)選才,這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間,但需要有足夠的候選人來(lái)源作保證,校園招聘咨詢(xún)一般采用這種方式;2、系列化面試。就是一個(gè)部門(mén)一個(gè)門(mén)過(guò),人力資源部面試通過(guò)后轉(zhuǎn)市場(chǎng)部面試,若再通過(guò)則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試;獵頭咨詢(xún)與一般的企業(yè)招聘、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同。專(zhuān)業(yè)獵頭咨詢(xún)哪家好

識(shí)別職位空缺,采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢(xún)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢(xún)專(zhuān)員手上之前,一定要自問(wèn),因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,是否能夠通過(guò)以下方式來(lái)解決。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門(mén)的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷,有一定空閑,那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過(guò)對(duì)其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上。2.加班。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班。在上述兩方式都難以解決的時(shí)候,那么就確實(shí)需招入新員工。此時(shí)應(yīng)該考慮該空缺是長(zhǎng)期的還是短期的,若該職位的空缺只是3個(gè)月、6個(gè)月或極多一年,就應(yīng)該認(rèn)為是短期的,是應(yīng)急性的,這時(shí)可以通過(guò)招臨時(shí)工、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做,因?yàn)檎衅缸稍?xún)一位員工后又辭退他的成本是相當(dāng)高的,經(jīng)統(tǒng)計(jì)至少是該員的工資再加上其工資的34%,通過(guò)以上方式可以降低企業(yè)成本。中小型企業(yè)獵頭咨詢(xún)價(jià)目表相對(duì)傳統(tǒng)獵頭咨詢(xún),網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢(xún)出現(xiàn)了。

高層領(lǐng)導(dǎo)審批:一般此申請(qǐng),有公司極高管理層審核,然后確定招聘咨詢(xún)計(jì)劃是否可行(有的公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層)后,反饋給人力資源部,;人員細(xì)節(jié)確定:人力資源部根據(jù)部門(mén)遞交的《人員需求申請(qǐng)表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況,確定招聘咨詢(xún)的職位名稱(chēng)和所需的名額;明確對(duì)人員的基本要求即資格及條件限制,比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等;在這,要穿插一下,對(duì)于超編人員招聘咨詢(xún),在招聘咨詢(xún)之前結(jié)合高層要做分析。

當(dāng)某個(gè)問(wèn)題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí),若該問(wèn)題至關(guān)重要那么可問(wèn)些類(lèi)似的問(wèn)題或通引導(dǎo)招聘咨詢(xún)者來(lái)回答,若不是很重要就跳過(guò)。情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你,有時(shí)候在你上班時(shí),有位顧客投訴,但是這時(shí)你的上司又急著要你去見(jiàn)一位客戶(hù),其他同事又都在忙,你將如何處理。做筆記,在做筆記前先向應(yīng)聘者說(shuō)明我會(huì)在面試過(guò)程中做筆記,不能讓?xiě)?yīng)聘者者看到寫(xiě)的是什么,只能聽(tīng),不下任何結(jié)論,以防止影響后面的人。傾聽(tīng),在面試過(guò)程中盡量不打斷招聘咨詢(xún)者的話(huà),不接電話(huà),不簽字,各個(gè)方面地聽(tīng)??刂泼嬖囘M(jìn)程,在面試過(guò)程中要掌握主動(dòng)權(quán),切不可說(shuō)“你談?wù)勀阕约喊伞敝?lèi)的話(huà),因?yàn)槊總€(gè)應(yīng)聘者都會(huì)挑著自己的長(zhǎng)處說(shuō),這樣下來(lái),在評(píng)估時(shí)很難以比較,因?yàn)榫S度不一樣。獵頭咨詢(xún)角色可以理解為人才中介,擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色。

工作職責(zé)如下:1、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢(xún)工作;2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢(xún)目標(biāo),匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,制定并執(zhí)行招聘咨詢(xún)計(jì)劃;3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說(shuō)明書(shū);4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,并進(jìn)行有效分析,對(duì)招聘咨詢(xún)渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展,保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高,確保招聘咨詢(xún)渠道能有效滿(mǎn)足公司的用人需求;5、發(fā)布職位需求信息,做好公司形象宣傳;6、搜集簡(jiǎn)歷,對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選,安排聘前測(cè)試,確定面試名單,通知應(yīng)聘者前來(lái)面試(筆試),對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核,出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)受客戶(hù)的委托尋找人才,不僅要接觸客戶(hù)高層,也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。云南大型企業(yè)獵頭咨詢(xún)價(jià)位

獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)一般具有良好的人力資源工作背景,能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧。專(zhuān)業(yè)獵頭咨詢(xún)哪家好

對(duì)于一些關(guān)鍵性、重點(diǎn)職位通過(guò)前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人,耗時(shí)耗財(cái),而且效果不好,這時(shí)就應(yīng)通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘咨詢(xún)所需人才,獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3,至少也要1/4,費(fèi)用相當(dāng)高,但是效果明顯,迅速,像副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類(lèi)市場(chǎng)上比較少的人可采取這種方式。目前,很少大公司利用員工推薦這種方式來(lái)招聘咨詢(xún)員工,我覺(jué)得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行,在大公司中也應(yīng)流行起來(lái),通過(guò)員工介紹,至少比一個(gè)完全不了解的人要安全,而且員工也會(huì)感覺(jué)一種幸福感,因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ鳎瑫r(shí)跟熟悉的人在一起工作,心情也會(huì)愉悅許多。專(zhuān)業(yè)獵頭咨詢(xún)哪家好

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