嘉興新材料行業(yè)U9cloud供應商

    成長型企業(yè)的比較好選擇那么，用友云ERP適合那些企業(yè)應用呢？對此，用友明確的表示，U9cloud的客戶群是成長型企業(yè)，從組織形態(tài)和經(jīng)營情況來看，主要有以下幾種類型：其一，這類企業(yè)大多是在多個地點分散經(jīng)營；其二，這類企業(yè)有多個不同的產(chǎn)品線，公司會按照產(chǎn)品線設立多個事業(yè)部，這些事業(yè)部相當于內(nèi)部的小公司一樣運作；其三，企業(yè)是產(chǎn)銷分離的運作模式；其四，企業(yè)由一套領導班子構成一個小集團，會下設很多小型的分公司。所以，用友給予U9cloud的業(yè)務價值定位是：組織應變，管控分級，財務集中、業(yè)務協(xié)同。可以說U9cloud是成長型企業(yè)的比較好選擇。U9cloud除了在業(yè)務價值上的優(yōu)勢之外，另外就是交付快！以一家三個公司組成的小集團財務為例，大概財務交付周期在7-10天。比如一家浙江的客戶，從前期溝通、到部署、上線，只用了三天。業(yè)務財務一體化大概兩周即可完成。這比傳統(tǒng)ERP模式的部署時間縮短了1-2倍。再如常州建邦，通過U9cloud不到一個月的時間就完成了總部與5個成員單位的財務業(yè)務體系搭建與人員培訓，實現(xiàn)了信息流、資金流、物流的全方面管控與共享。用友U9cloud軟件驅(qū)動營銷推新品、調(diào)結(jié)構、提動銷、創(chuàng)增量，開源節(jié)流！嘉興新材料行業(yè)U9cloud供應商

    2020年公司被國內(nèi)工程機械“三一重工”評為“供應商”，同年入選浙江省“隱形”企業(yè)名單，2021年入選國家第三批專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”。為推進智能制造，華昌液壓于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案。基于U9cloud智能工廠解決方案，對原有制造運行體系、智能化裝備等進行了全方面升級改造，建立了一套基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系，實現(xiàn)了數(shù)字化設計、柔性化和智能化制造，有效驅(qū)動了企業(yè)收入和效益雙增長。在系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)了大于90%的數(shù)據(jù)采集的及時準確率，物料配送效率和準確率提升35%，人員作業(yè)效率也跟著提升了70%，基本做到了停機待料0發(fā)生，使得整個工廠的設備和物料利用率都得到了大幅提升。正如華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮所說：“數(shù)智化這班車，比早晚更重要的是，你為什么出發(fā)？比快慢更重要的是，你要解決什么問題？學會用數(shù)智化思維來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。一起用數(shù)據(jù)說話，可以讓降本增效有效落地?！睆娜A昌液壓的案例可以看出，企業(yè)降本增效的前提是實現(xiàn)規(guī)范化、精細化、智能化和協(xié)同化管理，而要想做到規(guī)范化、精細化、智能化和協(xié)同化。秀洲區(qū)機械行業(yè)U9cloud官網(wǎng)用友U9cloud應用新的信息與通訊技術幫助企業(yè)提升管理！

U9cloud推動會計行業(yè)變革 帶領智能財務管理新潮流 隨著科技的不斷進步，U9cloud作為企業(yè)管理軟件的帶領提供商，再次通過其較新的智能財務管理系統(tǒng)，推動了會計行業(yè)的技術變革。這一系統(tǒng)集成了先進的人工智能算法，能夠自動完成記賬、報稅等財務流程，極大提升了企業(yè)的財務管理效率和準確性。 U9cloud的這套智能財務管理系統(tǒng)利用機器學習技術，可以實時分析企業(yè)的財務狀況，預測未來的財務趨勢，并給出優(yōu)化建議。這不只幫助企業(yè)降低了運營成本，還增強了企業(yè)對市場動態(tài)的響應能力。 多家采用此系統(tǒng)的企業(yè)表示，U9cloud的智能財務管理系統(tǒng)不只提高了財務部門的工作效能，還改善了企業(yè)的資金管理和使用效率。系統(tǒng)的直觀操作界面和智能操作，也極大簡化了財務人員的工作復雜度，使得即使非專業(yè)人員也能快速掌握和操作。 未來，U9cloud將繼續(xù)優(yōu)化其智能財務管理系統(tǒng)，引入更多創(chuàng)新技術，如區(qū)塊鏈和高級相關內(nèi)容分析，進一步提升系統(tǒng)的性能和安全性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持帶領地位。

    有力支撐了雙環(huán)集團上下游的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作。同時，U9cloud與各領域云的融合應用，也正是雙環(huán)需要的，通過用友采購云，實現(xiàn)了與上千家供應商云端對接，集團集采模式成型，協(xié)同效率大幅提升。U9cloud的上線，幫助雙環(huán)傳動實現(xiàn)了基礎數(shù)據(jù)一致、物料的同步、BOM和工藝的同步，優(yōu)化了不同組織、不同車間之間的業(yè)務流程，減少了不增值的業(yè)務活動，降低了企業(yè)的管理風險，從物料需求到生產(chǎn)排產(chǎn)、從完工入庫到物流發(fā)貨，實現(xiàn)了全流程數(shù)據(jù)共享、協(xié)同。雙環(huán)傳動是齒輪制造與服務的企業(yè)，是汽配行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典范。針對汽配制造企業(yè)，U9cloud服務了上百家細分行業(yè)，積累沉淀了汽配行業(yè)全流程解決方案。PLMcloud+U9cloud（ERP）+U9cloud智能工廠（MES）+數(shù)據(jù)應用服務DAS構建整車汽配企業(yè)數(shù)智化應用平臺，實現(xiàn)外聯(lián)主機廠、供應商，內(nèi)部各工廠間業(yè)務協(xié)同，設計制造一體化，精益生產(chǎn)數(shù)智制造，同時實現(xiàn)業(yè)財一體化、精細成本管控、集團經(jīng)營管控，真正助力汽配企業(yè)應對主機廠商嚴苛的供貨要求、年降要求，提升內(nèi)部管理水平和作業(yè)效率，實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以有限的資源獲取收益。多年以來，U9cloud憑借豐厚技術積累、場景覆蓋、深度的行業(yè)實踐以及不斷完善產(chǎn)品功能，陪伴老用戶一路成長。用友U9cloud軟件企業(yè)數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新越來越快！

    這是快速批量從b端走向C端的前提。同時，率先觸達哪些C端也有講究。一般來說，b端會傾向于率先向關系比較好的C端推薦試用。因為即使對產(chǎn)品不滿意，也不影響bC關系。但是，bC一體化的操作戰(zhàn)術體系卻不同，有兩大差別：一是體驗優(yōu)先，而是直接試用，體驗是強認知過程；二是傾向讓影響力大的C端體驗，發(fā)揮KOL和KOC的作用。階段二：即時反饋C端體驗效果bC一體化的強認知體驗，與其是C端體驗，不如說是“C端做體驗給b端看”。這就是體驗認知的效率問題。因為不可能讓所有C端都參與體驗，體驗的效果只是增強b端信心。只要b端有了信心，就會向更多的C端推薦。上述過程，我們稱為“C端體驗，b端激發(fā)”。C端體驗是過程，b端激發(fā)是結(jié)果。從b到C，利用了關系杠桿。關系杠桿是省時杠桿。從C到b，利用了認知杠桿。認知杠桿是省力杠桿。b端激發(fā)，就是b端由試探到認同，由被動到主動。b端激發(fā)的關鍵是即時反饋。什么是即時反饋？就是b端在現(xiàn)場親眼目睹C端認同及交易過程，增強b端信心。階段三：b端向更多C端傳播認知C端體驗認知的認同，讓b端有了更強的信心。即使面對沒有體驗認知的C端，b端也愿意向C端推薦。階段四：b端達到臨界點認同產(chǎn)品與愿意經(jīng)營是兩碼事。沒有C端密度。用友U9cloud將費用分攤到相關的原料和產(chǎn)成品中。秀洲區(qū)機械行業(yè)U9cloud官網(wǎng)

用友U9易用性好：用友辦公軟件具備簡潔明了的界面設計和友好的操作體驗，使得用戶可以快速上手并熟練使用。嘉興新材料行業(yè)U9cloud供應商

    研發(fā)設計決定了企業(yè)的競爭力，而產(chǎn)品設計、工藝設計與車間生產(chǎn)執(zhí)行等環(huán)節(jié)又互相影響，緊密耦合，所以打通設計與制造之間的連接是關鍵，從產(chǎn)品力提升、價值鏈協(xié)同、生產(chǎn)力提升三個要點規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)流程，真正做到高效協(xié)同，實現(xiàn)價值大化。依托于設計制造一體化，全球已誕生諸多“燈塔工廠”，作為“數(shù)字化制造”和“全球化”的示范者，已突破現(xiàn)場降本增效的局限，旨在推動生產(chǎn)效率提升、敏捷研發(fā)、敏捷交付、實現(xiàn)C2M高效設計迭代、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等多項業(yè)務能力提升。此課題亦為制造企業(yè)邁向工業(yè)。精益工廠改善秘籍：敏捷制造降本增效智能制造陳小玉談到，精益生產(chǎn)管理是以客戶為中心，通過消除浪費和提高價值流程效率來創(chuàng)造價值，它強調(diào)持續(xù)改進、團隊合作和文化轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)高效、靈活和可持續(xù)的生產(chǎn)方式。陳小玉在會議中詳細介紹了IE之線平衡分析與瓶頸改善、現(xiàn)場物流改善—生產(chǎn)布局、快速換型改善、OEE改善、價值流程分析等幾大方法論，為改善工廠生產(chǎn)效率及生產(chǎn)周期提供實踐參考。如何建立全員改善精益體系？工廠運營管控是關鍵。陳小玉也在現(xiàn)場分享并詳述了盈利的公式、收益性改善構成、收益性改善制度的建立等內(nèi)容，賦予制造企業(yè)數(shù)智化管理全新生命力。嘉興新材料行業(yè)U9cloud供應商