嘉興連鎖行業(yè)用友YS系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)

    2024年，隨著國家稅務(wù)總局和財政部一系列新財稅政策的發(fā)布，企業(yè)財稅管理面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為幫助企業(yè)有效應(yīng)對政策變化，用友網(wǎng)絡(luò)于5月15日在上海、北京、天津、深圳、長春、青島、廈門、沈陽、石家莊等12城全方面舉辦了“數(shù)智財稅引導(dǎo)未來——2024用友YonSuite智能財稅體驗會”。此次活動吸引了全國區(qū)域超3000位來自不同行業(yè)不同領(lǐng)域的CFO、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等財稅專業(yè)人士，大家一起加入這場財稅管理的革新之旅，共同探索數(shù)智化時代下的財稅管理新路徑。01新的財稅政策解讀：掌握動向合理籌劃財稅會上，由不同區(qū)域的財稅**為與會者深入解讀了國家新的發(fā)布的財稅政策。**們明確指出，近期國家推出的這一系列新政策，其中心目的在于優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)市場活力，以推動經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。這些新政策不僅涉及部分稅種的稅率調(diào)整，更引入了一系列稅收優(yōu)惠措施，為企業(yè)帶來了實實在在的減負(fù)效應(yīng)。特別是新的的企業(yè)所得稅政策，通過降低稅率和拓寬稅前扣除項目，明顯減輕了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。例如，某企業(yè)通過合理利用研發(fā)費用加計扣除的優(yōu)惠政策，大幅降低了其應(yīng)納稅額，實現(xiàn)了稅務(wù)成本的有效控制。面對這些政策變化。用友YonSuit軟件讓企業(yè)可以更加規(guī)范地進(jìn)行財務(wù)管理，提高財務(wù)效率，降低財務(wù)風(fēng)險。嘉興連鎖行業(yè)用友YS系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)

    行業(yè)需要商業(yè)工具的SaaS，能夠幫助企業(yè)賺錢、成為經(jīng)營范疇的一部分。04不可復(fù)制的YonSuite分析了諸多SaaS行業(yè)的問題，該說說用友YonSuite了。我們對照以上的問題，來看用友YonSuite的成長和價值。用友就不用說了，是國內(nèi)源于財務(wù)軟件，后依靠ERP等管理軟件發(fā)展起來的軟件公司，至今有35年歷史，在歷史的長河中隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展而不斷變革，早就進(jìn)入企業(yè)服務(wù)市場。這種積淀，造就了SaaS領(lǐng)域的YonSuite，無法被復(fù)制?？陀^說，用友也在云計算初期突飛猛進(jìn)，不斷探索SaaS產(chǎn)品，開發(fā)了一系列垂直領(lǐng)域的產(chǎn)品。但是，摸索了幾年之后，用友才醒悟過來，如果沒有一個整合性的平臺，并且能夠納入企業(yè)價值鏈的產(chǎn)品，單個垂直類SaaS產(chǎn)品無法做大。于是，YonSuite孕育而生，時間在2019年左右。正因為用友趟過部門級SaaS的坑，甚至是踩過大型軟件云化的坑，從誕生之日起，YonSuite的目的明確，要做就做企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺，要進(jìn)入企業(yè)的中心價值鏈中，整合所有經(jīng)營、生產(chǎn)、生態(tài)的價值鏈，為企業(yè)增長而生。YonSuite有這個底氣。從當(dāng)前覆蓋的行業(yè)、場景來說，YonSuite覆蓋了營銷、制造、采購、稅務(wù)、金融等12個領(lǐng)域，可覆蓋400+的場景化應(yīng)用。對于一般的SaaS廠商來說這可能是個問題。嘉興服務(wù)行業(yè)用友YS系統(tǒng)銷售價格用友YS簡化操作，強(qiáng)化效果，用友YS助力每一天。

    是由北京首都食品集團(tuán)有限公司、北京市西郊農(nóng)場有限公司、日本丘比株式會社共同創(chuàng)辦的合資企業(yè)。工廠坐落在北京市懷柔雁棲工業(yè)開發(fā)區(qū)，擁有占地約，投資高達(dá)8,000萬元。每年，它們能夠生產(chǎn)高達(dá)15,000噸的沙拉醬，而且不局限于沙拉醬，其生產(chǎn)線還包括果醬等100多種產(chǎn)品，為中國消費者打造出了一系列品質(zhì)的明星產(chǎn)品。但隨著市場的飛速變化，丘比也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這樣的大背景下，還能保證每一瓶沙拉醬的品質(zhì)與口感？如何更好地滿足日益挑剔的消費者需求？在市場飛速變化的時代，丘比意識到單靠傳統(tǒng)的管理方式，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，急需更高效的管理體系。缺乏有效的協(xié)同管理、費控混亂、人力資源分散管理……這些問題日益凸顯，已經(jīng)開始影響到丘比食品的日常運(yùn)營。此外，隨著數(shù)據(jù)的式增長，如何利用這些數(shù)據(jù)，進(jìn)行更有效的市場洞察和決策，也成為了一個迫在眉睫的問題。而這些，都成為了制約丘比進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。面對這些挑戰(zhàn)，丘比食品果斷選擇進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以滿足更快、更好地服務(wù)于消費者的需求。攜手用友YonSuite高效協(xié)同管理由此開啟YonSuite憑借平臺技術(shù)、全場景SaaS服務(wù)。

    同時出具量化質(zhì)量檢查結(jié)果，用數(shù)據(jù)針對工作質(zhì)量進(jìn)行評價。質(zhì)量檢查的內(nèi)容通常有兩類，一類是工序類管理，對提單人提單質(zhì)量、掃描員工作質(zhì)量、及歸檔員工作質(zhì)量的監(jiān)控；一類是稽核類管理，對已審核關(guān)閉的單據(jù)按一定抽檢規(guī)則進(jìn)行抽檢,來對財務(wù)共享服務(wù)中心各會計審核單據(jù)如電子報賬單、附件影像、電子憑證及付款回單等單據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對于檢查出的問題應(yīng)及時通知審核會計采取相應(yīng)糾正措施,并將檢查結(jié)果納入質(zhì)量考核?！べ|(zhì)量管理的流程：定義質(zhì)檢任務(wù)：根據(jù)設(shè)定的任務(wù)要求，進(jìn)行臨時、定期、的任務(wù)下達(dá)，含質(zhì)量管理內(nèi)容、完成要求（時間、內(nèi)容、反饋、后續(xù)跟進(jìn)解決、形成報告等一系列管理閉環(huán)）；定義抽樣范圍：指具體檢查對象，如時間范圍、組織范圍、單據(jù)范圍等，并設(shè)定一定的抽樣比例；質(zhì)檢與報告出具并持續(xù)完善：根據(jù)以上定義任務(wù)，對財務(wù)共享服務(wù)中心的工作進(jìn)行質(zhì)量抽查與監(jiān)督，根據(jù)檢查結(jié)果總結(jié)問題與解決辦法，并持續(xù)進(jìn)行管理完善。財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理常見誤區(qū)及應(yīng)對在財務(wù)共享服務(wù)中心實際運(yùn)營過程中，由于對質(zhì)量管理理念和方法的誤解或不當(dāng)應(yīng)用，導(dǎo)致質(zhì)量管理效果不佳甚至出現(xiàn)嚴(yán)重問題的情況。 用友將委外過程發(fā)生的費用分?jǐn)偟轿馊霂斓拇尕浿?，包括產(chǎn)品委外、工序委外，這樣能真實反饋存貨入庫成本。

    并根據(jù)特征類型、分布情況的不同，動態(tài)自適應(yīng)評分模式，對供應(yīng)商進(jìn)行深入且客觀、公正的風(fēng)險評估，企業(yè)風(fēng)險、實力、經(jīng)營狀況，一鍵生成企業(yè)畫像報告，有助于企業(yè)快速準(zhǔn)確地了解供應(yīng)商的整體風(fēng)險情況，賦能企業(yè)決策。4.精細(xì)營銷拓客：企業(yè)畫像通過多維字段檢索，在，鎖定目標(biāo)市場，識別潛在客戶，定位業(yè)務(wù)決策人，有針對性的提供線索挖掘服務(wù)。同時，企業(yè)畫像深入分析歷史客戶群體，勾勒出群體的特征，清晰把握客戶畫像，與，智能推薦具有相同特征的潛在客戶，助力企業(yè)快速建立商業(yè)聯(lián)系，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，助力精細(xì)營銷和精細(xì)化運(yùn)營。5.動態(tài)風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警：在風(fēng)險防控的關(guān)鍵領(lǐng)域，關(guān)鍵在于提前規(guī)劃，并敏銳感知外部風(fēng)險事件。企業(yè)畫像運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘和算法模型技術(shù)，自動對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理和分析，快速識別出外部風(fēng)險事件，并對其進(jìn)行分類和評估，將復(fù)雜的風(fēng)險信息簡化為易于理解的風(fēng)險標(biāo)簽，讓企業(yè)能夠更加直觀地了解自身面臨的風(fēng)險狀況。同時，風(fēng)險信息支持深度下鉆，讓用戶查閱具體風(fēng)險信息，還提供導(dǎo)出文件的功能，方便用戶對風(fēng)險信息進(jìn)行進(jìn)一步的分析和處理，幫助企業(yè)快速響應(yīng)和應(yīng)對風(fēng)險，減少損失。03企業(yè)畫像實踐實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理某大型制造型企業(yè)。用友YS探索無限可能，用友YS與你共創(chuàng)智能化未來！嘉興服務(wù)行業(yè)用友YS系統(tǒng)銷售價格

用友YS，讓每一次會議都變得更加高效有序！嘉興連鎖行業(yè)用友YS系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)

    企業(yè)不只只有局部應(yīng)用，還有更多的經(jīng)營層面的業(yè)務(wù)。按照以前信息化時代的說法，這類應(yīng)用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業(yè)。像中國傳統(tǒng)的一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè)，或者典型如制造業(yè)，業(yè)務(wù)范圍太廣了。如ERP、財務(wù)信息，生產(chǎn)制造如WMS、MES、PLM等系統(tǒng)，再加上客戶關(guān)系、銷售管理、采購、技術(shù)工藝等系統(tǒng)，部門級別的單點應(yīng)用無法全部覆蓋。無法全覆蓋就會產(chǎn)生諸多問題，無法抓取企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，無法做到以“數(shù)據(jù)為中心”的業(yè)務(wù)驅(qū)動，更無法做到“數(shù)據(jù)駕駛艙”為各級人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層提供直接的業(yè)務(wù)決策，無法伴隨企業(yè)的成長而成長。那么，有沒有可能單點應(yīng)用的SaaS產(chǎn)品不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的邊界，走向ERP或者財務(wù)為中心的SaaS產(chǎn)品？理論上可行，現(xiàn)實不可行。03想清楚平臺是什么？SaaS廠商的第二個問題，如果沒有平臺級應(yīng)用以及云原生的技術(shù)為支持，沒有行業(yè)KnowHow和行業(yè)積淀，要想突破行業(yè)壁壘，幾乎沒可能。顯然，技術(shù)是一個重要問題，并不是業(yè)內(nèi)所說“技術(shù)從來不是一個問題”。如果產(chǎn)品要推倒重來，底層架構(gòu)和產(chǎn)品邏輯、客戶體驗必須重建。那么，SaaS廠商的時間成本、人力成本可干不了這個事情，錯過了一個個窗口期，資本不會允許。平臺級并非是“連接器”。嘉興連鎖行業(yè)用友YS系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)