如何轉(zhuǎn)型智慧新零售？知曉了什么是實(shí)體店的智慧新零售，轉(zhuǎn)型就有了眉目，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是加上互聯(lián)網(wǎng)，加上社群，加上自媒體，以線下門(mén)店為基礎(chǔ)和依托，借助自媒體的廣闊性和社群的便捷性，大力發(fā)展數(shù)字化銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)單客價(jià)值較大化，沉淀大量全渠道購(gòu)物習(xí)慣的超級(jí)用戶，實(shí)現(xiàn)門(mén)店效益可持續(xù)倍增。當(dāng)然，這只是理論上的方法，具體實(shí)踐還需要深刻結(jié)合自身特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擅長(zhǎng)連打帶嚇唬帶哄，把傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)老板搞得精神失常，總感覺(jué)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)很牛逼，不做他就得死。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)就是工具，工具背后真相還是人。人永遠(yuǎn)比工具重要一百倍一千倍，搞清楚，是我們玩互聯(lián)網(wǎng)，而不是被互聯(lián)網(wǎng)玩，轉(zhuǎn)型的方法并不難，加上互聯(lián)網(wǎng)很簡(jiǎn)單，難得是如何運(yùn)營(yíng)。智慧新零售選擇資源整合、共贏發(fā)展的道路。海安智慧新零售方案多少錢(qián)
這些年，隨著電子商務(wù)的沖擊，零售商的日子似乎越來(lái)越難過(guò)，原先高漲的房租便已是壓力重重，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的降維打擊，更是弄得門(mén)庭冷落。所謂窮則變，變則通，通則達(dá)。一部分有魄力的零售企業(yè)，開(kāi)始應(yīng)用大數(shù)據(jù)和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升門(mén)店運(yùn)營(yíng)，成功扭虧為盈，為行業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。而這劑強(qiáng)心針，便是我們下面要說(shuō)的智慧新零售解決方案。其涵蓋了包括客流分析、會(huì)員運(yùn)營(yíng)、遠(yuǎn)程巡店、智能導(dǎo)購(gòu)、收銀追溯等功能模塊，我們來(lái)看：客流分析：通過(guò)對(duì)進(jìn)店訪客數(shù)、訪客店內(nèi)行動(dòng)軌跡、進(jìn)店及駐足時(shí)間，對(duì)接POS/ERP數(shù)據(jù)，匯總成報(bào)表，形成單/多個(gè)門(mén)店、周期內(nèi)的變化曲線，并掌握星期、天氣、活動(dòng)等因素給客流帶來(lái)的影響，促進(jìn)門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)隽?。南通智慧新零售服?wù)方案費(fèi)用智慧新零售結(jié)合實(shí)體商業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
智慧新零售，是指運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，感知消費(fèi)習(xí)慣，預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)，引導(dǎo)生產(chǎn)制造，為消費(fèi)者提供多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。就我個(gè)人的理解來(lái)看，智慧零售，就是將零售人性化、場(chǎng)景化、智能化。賣(mài)方市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)隕落，魔彈論的思想不再適用于如今社會(huì)。正所謂顧客就是上帝，顧客的需求就是我們的需求。記住，永遠(yuǎn)不要把消費(fèi)者當(dāng)傻子。相反，隨著千禧一代的長(zhǎng)大，消費(fèi)者越來(lái)越有自己的想法，不再盲目從眾。而且他們?cè)谫?gòu)物時(shí)有著自己的主見(jiàn)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，更加追求個(gè)性化和細(xì)節(jié)消費(fèi)。
同樣是以客戶體驗(yàn)為中心，新零售更注重消費(fèi)的便捷性，而智慧新零售更注重客戶的消費(fèi)心理;在渠道融合上，前者是開(kāi)放式的，多渠道的功能和形態(tài)融合，后者重點(diǎn)在功能上。至于數(shù)據(jù)應(yīng)用和創(chuàng)新，前者更注重整體，全流程，而后者更注重個(gè)體化差異的精確營(yíng)銷(xiāo)。、智慧新零售是第三次零售**：當(dāng)前，中國(guó)零售業(yè)經(jīng)歷了三次大的變革，前兩次分別是實(shí)體零售和虛擬零售，而第三次零售變革是中國(guó)在主導(dǎo)，就是我們當(dāng)前正在經(jīng)歷的虛實(shí)融合的智慧零售。智慧零售解決方案一共包括移動(dòng)商城、門(mén)店收銀、導(dǎo)購(gòu)、進(jìn)銷(xiāo)存、會(huì)員管理、營(yíng)銷(xiāo)、前置倉(cāng)、數(shù)據(jù)八大模塊。智慧新零售強(qiáng)調(diào)新的商業(yè)時(shí)代資源重組與資源整合的意義。
未來(lái)的智慧新零售，將更會(huì)是一片美麗的光景：1.大型實(shí)體企業(yè)在技術(shù)的支持下建立完善的智慧購(gòu)物生態(tài)圈，從進(jìn)入商場(chǎng)、停車(chē)、購(gòu)物到離開(kāi)商場(chǎng)整個(gè)流程都將數(shù)據(jù)化2.中小型企業(yè)，或?qū)⒀苌鰺o(wú)人便利店，未來(lái)的便利店也許不需要消耗任何的人力成本，所有的購(gòu)物都將智能化，消費(fèi)者自主下單，自助取貨，整個(gè)流程無(wú)需人工參與，方便快捷，智能高效。如今的智慧新零售，正如一個(gè)十三四歲的少年，雖然有一絲稚嫩之氣，身上卻散發(fā)著比星辰還耀眼的光芒。他未長(zhǎng)大，但他正在成長(zhǎng)。未來(lái)，我們靜候佳音。智慧新零售以互聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)新發(fā)展工具;智慧新零售服務(wù)方案報(bào)價(jià)
智慧新零售提供“實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”場(chǎng)景服務(wù)。海安智慧新零售方案多少錢(qián)
什么是實(shí)體店的智慧新零售？一.門(mén)店超越時(shí)間的限制：時(shí)間無(wú)限?；ヂ?lián)網(wǎng)尚未發(fā)達(dá)普及的時(shí)候，誰(shuí)掌握了渠道誰(shuí)就掌握了先機(jī)，實(shí)體店作為渠道的展現(xiàn)形式，受時(shí)間的限制明顯，一般都是固定時(shí)間開(kāi)門(mén)固定時(shí)間關(guān)門(mén)，并且需要有人全程守著店。新零售必須要突破時(shí)間限制，24小時(shí)營(yíng)業(yè)。二.門(mén)店突破面積的界限：空間無(wú)界實(shí)體店只能服務(wù)周邊的客戶，空間限制明顯，新零售可以覆蓋全國(guó)范圍內(nèi)的客戶。三.門(mén)店銷(xiāo)售更多的商品：商品無(wú)數(shù)。實(shí)體店所能陳列銷(xiāo)售的產(chǎn)品和店面大小相關(guān)，商家為了節(jié)省租金，實(shí)體店面一般都比較小，并不能展示更多的商品，新零售（借助線上商城等）則不受限制，可以陳列足夠多的商品。四.門(mén)店覆蓋更廣的顧客：顧客無(wú)盡。實(shí)體店的客流經(jīng)營(yíng)單純依靠人流量，人流量大意味著投入大，而新零售則有更多的獲客渠道，實(shí)現(xiàn)客戶倍增。海安智慧新零售方案多少錢(qián)
上海硅員電子商務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋智慧零售，新零售，智慧新零售等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。