股權激勵，是企業(yè)為了激勵和留住**人才而推行的一種長期激勵機制，是目前**常用的激勵員工的方法之一。股權激勵大致可以分為如何吸引人、如何留人、如何激勵人三個層次。通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。股權激勵的作用：一、留住人才二、激發(fā)員工積極性。三、解決企業(yè)老員工更替困境。四、整合產業(yè)鏈。五、更好的與資本市場對接。六、解放老板。七、解決企業(yè)傳承問題。八、實現企業(yè)長久治安。 伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營實業(yè)公司變更服務，若有需要，歡迎致電咨詢。奉賢區(qū)建筑材料股權激勵需要什么資料
股權激勵的制度：股權激勵制度是以員工獲得公司股權的形式給予其一定的經濟權利，使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤分享，并承擔經營風險，員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展而服務的一種制度。股權激勵對改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。通常情況下股權激勵包括員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plan，簡稱ESOP）、**期權（Stock Option）和管理層收購（Manager Buyout，簡稱MBO）。奉賢區(qū)建筑材料股權激勵需要什么資料伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營貿易公司變更服務，若有需要，歡迎致電。
五步連貫股權激勵法基本原理 定股 1、期權模式**期權模式是國際上一種**為經典、使用**為***的股權激勵模式。其內容要點是：公司經股東大會同意，將預留的已發(fā)行未公開上市的普通股**認股權作為“一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術骨干，**期權的享有者可在規(guī)定的時期內做出行權、兌現等選擇。設計和實施**期權模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施**期權的**來源，并要求具有一個股價能基本反映**內在價值、運作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。已成功在香港上市的聯想集團和方正科技等，實行的就是**期權激勵模式。 2、限制性**模式限制性**指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司**，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性**并從中獲益。3、**增值權模式4、虛擬**模式
股權激勵的作用：留住人才，吸引人才在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引***的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。另外，股權激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優(yōu)秀人才。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營網絡科技公司變更服務，若有需要，歡迎致電咨詢。
股權激勵的常用模式：分紅權/虛擬**虛擬**和分紅權類似，公司授予激勵對象的是一種**的收益權，而非真實的**。激勵對象沒有所有權、表決權，不能出售**，離開公司自動失效。分紅權/虛擬**一方面能夠使公司員工更直接地享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，另一方面不會改變公司的總資本和所有權結構，在政策法規(guī)上所受到的局限性比較小。舉例說明一下，對于一家未上市的創(chuàng)業(yè)型公司而言，沒有市場上公開發(fā)行的流通**，對**骨干人員可以用期權來進行激勵，非**人員可以選擇分紅權/虛擬**激勵，假設公司年初估值為1億元，為員工甲配置1萬元的虛擬**，若當年公司成功融資，融資估值為5億元，則在次年初給員工甲發(fā)放1萬元*（5億元/1億元）-1萬元=4萬元的現金分紅，與年終獎合并計稅。若公司當年未成功融資，或者融資估值并未發(fā)生變化，則不發(fā)放分紅。這樣對創(chuàng)業(yè)型公司而言也減少了現金壓力。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營商務咨詢公司變更服務，若有需要，歡迎致電。嘉定區(qū)金融股權激勵服務電話
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股權激勵的由來，創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來比較大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、**員工，他們的流失會為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及**員工，企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及**員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。股權與期權激勵：關于股權和期權激勵的區(qū)別，我們先來看一下股權和期權的區(qū)別。股權是指股東基于股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益并參與公司經營管理的權利；而期權是指公司授予某些人在未來一定期限內以預先確定的價格和條件來購買公司一定數量的股權或股份的權利。實踐中，以“股權”和“期權”作為激勵的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權結構、現金流狀況、激勵對象的訴求等。奉賢區(qū)建筑材料股權激勵需要什么資料