股權激勵理論基礎：一元兩化，“一元”即“共享共贏”。作為股權激勵的**理念，既是股權激勵追求的目標，也是股權激勵必須遵循的原則，只有符合這一理念的股權激勵才是**有生命力的科學方案?！皟苫奔础皞€性化”和“制度化”?！緜€性化】制訂股權激勵方案必須充分考慮企業(yè)性質、行業(yè)特征、發(fā)展階段、股權結構和激勵對象等客觀因素，為企業(yè)量身定制符合企業(yè)實際狀況的方案?！局贫然抗蓹嗉钭鳛楣卷攲釉O計，必須可執(zhí)行、可預期、可持續(xù)，以保護公司、股東以及經理人的權益。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營企業(yè)管理公司變更服務，若有需要，歡迎致電咨詢。股權激勵方案設計模板
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業(yè)為了激勵和留住**人才而推行的一種長期激勵機制，是目前**常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。股權激勵是企業(yè)拿出部分股權用來激勵企業(yè)高級管理人員或***員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。上海網絡科技股權激勵聯系方式伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營工程公司變更服務，若有需要，歡迎來電。
很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中，都需要結合企業(yè)實際來合理安排股權激勵的機制。股權激勵的本質是企業(yè)要讓出一部分股權來讓激勵對象所擁有，但這種讓出股權的行為有很多種形式，會產生“一企一案”現象，所以，從以下三個方面來詮釋股權激勵。三、股權激勵是一套激勵與約束的制度安排股權激勵不是分福利、也不是“分餅”，而是一套制度安排。我們知道，股權激勵是一把“雙刃劍”，客觀要求企業(yè)在實施股權激勵時要遵循其客觀規(guī)律，實施必要的專業(yè)化過程。在安排股權激勵制度時，不僅要建立激勵機制，還必須建立相應的約束機制，只有這樣，才能真正從制度上來確保中小股東利益、公司利益！
上市公司股權激勵情況自2010年起，A股公司大范圍實施股權激勵計劃，并普遍采取成本較低的**期權激勵模式。從利益比較大化的角度來看，上市公司偏愛在股市周期低點、公司股價低估時推出股權激勵方案。其中，中小板和創(chuàng)業(yè)板民企成為倡導股權激勵的***主力。進入2008年后，受過國內外經濟金融形勢影響，A股出現大幅回調。股指的理性回歸使得股權激勵計劃實施的重新具備了極好的空間，上市公司推出股權激勵方案的積極性大增。**在一季度就一共有21家企業(yè)宣布了股權激勵方案，其中，13家采用**期權模式，5家采用限制性**，2家采用**增值權，1家采用限制性**加**增值權的混合模式。2007年上市公司的股權激勵方案在數量遠不如2006年多，全年一共有13家上市公司推出股權激勵方案。2007年上市公司股權激勵呈現以下幾個***特點：首先，雖然數量遠不如2006年多，但是股權激勵方案的質量卻有了***的提高。特別是國有控股上市公司股權激勵逐步走向科學規(guī)范，表現在完善股權激勵業(yè)績考核體系，科學設置業(yè)績考核指標等方面。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營網絡科技公司變更服務，若有需要，歡迎致電咨詢。
股權激勵可以起到什么樣的作用：激發(fā)員工積極性在很多企業(yè)中，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們如何用股權激勵打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。解決企業(yè)老員工更替困境，有些公司福利不錯，公司發(fā)展也很好，有一些員工從公司創(chuàng)業(yè)初期開始，一干就是十幾年，甚至幾十年，此時公司難免會出現人才新老交替的特殊轉型期，出現“老人占位無為，新人難上位也無為”的局面，這樣的情況如果持續(xù)下去，企業(yè)的發(fā)展勢必日漸衰落，運用股權激勵的方式不僅可以安撫創(chuàng)業(yè)功臣，還能激發(fā)能人上位，讓企業(yè)換發(fā)新的活力！伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營化妝品公司變更服務，若有需要，歡迎來電咨詢。上海網絡科技股權激勵聯系方式
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五步連貫股權激勵法基本原理：定人，定人的三原則：1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)2、工作過程的隱藏信息程度3、有無**性的人力資本積累高級管理人員，是指對公司決策、經營、負有領導職責的人員，包括經理、副經理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。三層面理論：1、**層：中流砥柱（與企業(yè)共命運、同發(fā)展，具備**精神）2、骨干層：紅花（機會主義者，他們是股權激勵的重點）3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）對不同層面的人應該不同的對待，往往很多時候骨干層是我們股權激勵計劃實施的重點對象。股權激勵方案設計模板