環(huán)境風險評估：場所風險分析：對服務(wù)場所全方面考察，包括地形、通道、出入口等，判斷可能存在的風險點，如狹窄通道易造成擁堵，高樓附近可能有狙擊風險。環(huán)境變化監(jiān)測：保鏢要敏銳感知環(huán)境變化，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，像活動現(xiàn)場突然出現(xiàn)的陌生設(shè)備、人員聚集等，迅速判斷是否構(gòu)成風險。客戶的信息分析：背景與潛在風險關(guān)聯(lián)：深入了解客戶背景，包括職業(yè)、社會關(guān)系等，找出可能引發(fā)風險的因素。如企業(yè)高管保鏢，要了解其企業(yè)競爭情況，判斷是否會因商業(yè)糾紛帶來安全威脅。行為習慣與風險因素：熟悉客戶行為習慣，預測可能出現(xiàn)的風險場景。如客戶有晨跑習慣，保鏢要提前對晨跑路線進行風險評估，制定安保方案。對于特種設(shè)備使用單位，安全風險評估是確保設(shè)備安全運行的前提。深圳安全隱患風險評估標準
進行保安安全風險評估的步驟可以分為以下幾個階段：1.明確評估目標:確定評估的范圍和目標，明確評估的重點和目的。2.收集信息和數(shù)據(jù):收集與保安工作相關(guān)的各類信息和數(shù)據(jù)，如保安工作手冊、巡邏記錄、安全演練情況等。3.分析和評估風險:根據(jù)收集到的信息和數(shù)據(jù)，通過專業(yè)的方法和工具對風險進行分析和評估，確定風，險的發(fā)生概率和影響程度。4.制定應(yīng)對措施:根據(jù)風險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預防措施，如加強巡邏頻率、完善安全設(shè)施等。5.實施和監(jiān)控風險控制措施:根據(jù)制定的措施，進行實施和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保措施的有效性和可行性。門禁裝置風險評估工作職責風險評估包括對技術(shù)設(shè)備的定期檢查，防止設(shè)備故障導致風險。
風險的分類：一、按標的分：1.財產(chǎn)風險；2.人身風險；3.責任風險；4.信用風險。二、按產(chǎn)生的原因分：1.自然風險；2.社會風險；3.經(jīng)濟風險；4.技術(shù)風險。風險因素`風險事故和損失三者的關(guān)系1.風險因素的增加或產(chǎn)生導致風險事故。2.風險事故的發(fā)生引起損失；3.損失導致實際效果與預期效果的差異就是風險。風險評估的概念是指在風險事件發(fā)生前或發(fā)生后，該事件給人們的生活、生命財產(chǎn)等各方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。也就是說風險評估是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
風險管理的方法:很多組織都通過響應(yīng)一個相對較小的安全事件而引入安全風險管理。但無論較初的事件是什么，隨著越來越多與安全有關(guān)的問題出現(xiàn)并開始影響業(yè)務(wù)，很多組織對響應(yīng)一個接一個的危機感到灰心喪氣。他們需要替代方法，一種能減少初次安全事件的方法。有效管理風險的組織發(fā)展了更為前瞻性的方法，但此方法也只是解決方案的一部分。風險管理反應(yīng)性方法:當一個安全事件出現(xiàn)時，很多it專業(yè)人員深感惟一可取的就是遏止情形，表示出現(xiàn)了什么事情，并盡可能慢地復原受到影響的系統(tǒng)。反應(yīng)性方法可以就是一種對已經(jīng)被利用并切換為安全事件的安全風險的有效率技術(shù)積極響應(yīng)，并使反應(yīng)性方法具備一定程度的嚴密性，可以協(xié)助所有類型的非地方更好地利用他們的資源。安全風險評估是識別潛在危險的第一步，為防范措施提供依據(jù)。
安保專業(yè)人士團隊主要由中、外國籍安保領(lǐng)域?qū)I(yè)人士、維和退役軍官、長期從事外交及國際安全方面的退休專業(yè)人士及安防領(lǐng)域?qū)I(yè)人士等組成。同時，集團已與相關(guān)專業(yè)院校及學術(shù)單位建立合作，著力整合國內(nèi)安保行業(yè)專業(yè)人士、智庫學者等資源，提升公司在國內(nèi)外安保行業(yè)的專業(yè)度、話語權(quán)及標準制定權(quán)。安保服務(wù)中的信息系統(tǒng)安全是安全保障的一項重要內(nèi)容，如果安全措施不足，可能會導致信息泄露和其他安全問題，因此需要對信息系統(tǒng)進行徹底的安全管理和維護，確保安全信息不被泄露。通過安全風險評估，可以明確不同風險等級，優(yōu)先處理高風險項。深圳特別合作區(qū)風險評估具體要求
對于核能行業(yè)，安全風險評估要全方面考慮輻射防護和應(yīng)急響應(yīng)。深圳安全隱患風險評估標準
風險管理：1.風險預防:加強安全防護措施:如佩戴個人防護裝備、安裝安全防護設(shè)備等定期進行安全培訓:提高員工的安全意識和應(yīng)對能力；建立健全安全管理制度:規(guī)范操作流程、明確安全責任等。2.風險應(yīng)對:制定應(yīng)急預案:針對不同風險制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和處理流程；配備急救設(shè)備:如急救箱、消防器材等；進行定期演練:提高員工對應(yīng)急預案的熟悉度和應(yīng)對能力。3.風險監(jiān)測和評估:定期進行風險評估:對現(xiàn)有風險進行重新辨識和評估，以確定新的風險和變化；監(jiān)測風險控制措施的有效性:確保所采取的控制措施能夠有效降低風險。深圳安全隱患風險評估標準
