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這樣,工作目標(biāo)才真正落實(shí)到每個(gè)員工行為面上,成為員工日常工作的指導(dǎo)原則,成為員工實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn),往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一,造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。每周一準(zhǔn)時(shí)召開室主任會議,聽取各室工作進(jìn)展情況匯報(bào);制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化,要與考核聯(lián)系起來,注意可操作性。因?yàn)槿狈⒄瘴?時(shí)間久了員工容易形成自滿情緒,導(dǎo)致工作懈怠。例如,我們要求每位員工在自己的電腦上都設(shè)置自己的工作日志,隨時(shí)明確工作任務(wù)及落實(shí)情況;步要進(jìn)行縱向分解環(huán)節(jié),把目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,明確相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),使員工從認(rèn)識自己的崗位開始,熟悉自己所在的崗位以及各崗位各工作室之間的協(xié)作關(guān)系,配以現(xiàn)實(shí)的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,使之與部門長遠(yuǎn)規(guī)劃保持一致。每月做出各室上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃,使部門經(jīng)理及時(shí)掌握部門主要工作方向及內(nèi)容。只有公司部門個(gè)人的努力方向都一致,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。

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核定產(chǎn)品零售價(jià)上限。如今已是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一定要求設(shè)立地店鋪顯然是思維落后了。有了產(chǎn)品報(bào)備和核價(jià),企業(yè)不一定要在地設(shè)立地店鋪,以減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān),也為大眾創(chuàng)業(yè)提供條件。員大多有樣品,比網(wǎng)購產(chǎn)品更有直觀性和體驗(yàn)度,網(wǎng)購都可以存在,不設(shè)地店鋪的更有理由存在。因?yàn)槠髽I(yè)不可能虧本做。產(chǎn)品的主要特點(diǎn)之一是利潤空間大,這樣才能滿足層層盤剝之需。如果在產(chǎn)品報(bào)備準(zhǔn)入同時(shí)核定產(chǎn)品零售價(jià)上限,不至于使產(chǎn)品利潤空間過大,層層盤剝就失去了源頭,無法層層施展。不硬性要求設(shè)置地店鋪。

對此,我國銀行可以通過對數(shù)據(jù)的挖掘,對客戶的信息進(jìn)行歸納,對客戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,據(jù)此來確定發(fā)放和額度的多少。改善我國銀行模式的政策建議可以通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理,分析出新的潛在模式。近年來,數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)成為社會上的一個(gè)熱點(diǎn)。目前,這種數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)已經(jīng)成為國外銀行在管理風(fēng)險(xiǎn)制定決策時(shí)非常關(guān)鍵的一種技術(shù),而且在國外已經(jīng)有很好的普及應(yīng)用,未來也有很大的發(fā)展空間。對此,從我國銀行存在問題出發(fā),結(jié)合國外經(jīng)驗(yàn),提出如下政策建議。這對于銀行銷售額的增加和提高客戶體驗(yàn)度有很大的作用。銀行模式是新時(shí)代銀行發(fā)展壯大的產(chǎn)物,能夠有效地降低銀行的運(yùn)營成本,提高銀行的辦事效率,成為銀行運(yùn)營管理的有力推動(dòng)者。,更新技術(shù),開發(fā)新渠道。

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